Temmuz ayının kavurucu yazında, her şey güzellik için yarışır. 25 Temmuz 2025'te Guangzhou Shounuo Scientific Instrument Co., Ltd. 2025'in ilk yarısında şirket merkezinde büyük bir çalışma özeti ve plan konferansı düzenledi.
Genel Müdür Wu AIPing ve tüm yönetim ve çalışan temsilcileri, yılın ilk yarısının ilerlemesini gözden geçirmek, mevcut durumu analiz etmek ve yılın ikinci yarısı için kalkınma planını planlamak için bir araya geldiler. Konferanstaki atmosfer canlıydı, özet derin ve pragmatikti, planlama açık ve güçlüydü, Shounuo enstrümanının, Çin'de önde gelen bir ambalaj ve test enstrümanı üreticisi olarak karmaşık pazar ortamında sürekli olarak ilerlemek ve yenilik yapmak için belirliliğini ve canlılığını tam olarak gösterdi.
İstikrarı korurken ilerleme için çabalayan inovasyon, yüksek kaliteli gelişmeyi yönlendirir
Konferansın başında, Genel Müdür Wu AIPing, şirketin iş performansını ve geliştirme trendini yılın ilk yarısında ayrıntılı veriler ve canlı vakalarla kapsamlı bir şekilde gözden geçiren "İstikrarda İlerleme Arama, Yenilik Yüksek Kalite Geliştirme" başlıklı bir özet rapor sundu.
Bay Wu ilk olarak, 2025'in ilk yarısında, küresel ekonomik belirsizliği ve yoğunlaştırılmış endüstri rekabetini artırma zorluklarıyla karşı karşıya kaldığını, Shounuo enstrümanının tüm meslektaşlarının, yıllık stratejik hedeflere yakından odaklandığını, "müşteri merkezli, teknoloji yönlendirdiği" iş felsefesine bağlı olduğunu ve etkileyici bir performans raporu sunduğunu belirtti.
Yılın ikinci yarısına baktığımızda, Bay Wu önemli stratejik yönleri belirledi
Teknolojik atılımlar ve akıllı üretimin yüksek zemini ele geçirme:Avantajlı kaynakları yoğunlaştırın, çekirdek teknolojilerin araştırmasını ve uygulanmasını hızlandırın ve yıl sonundan önce endüstri lideri "Shounuo Akıllı Laboratuvar Entegre Çözüm" i başlatmaya çalışın, test sürecinin zekasını, verileştirmeyi ve ağ oluşturmayı ve müşteriler için daha yüksek değer yaratın.
Küresel düzeni derinleştirin ve yerelleştirilmiş hizmetleri geliştirin:Müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı, daha hızlı ve daha profesyonel teknik destek ve satış sonrası hizmet sunmayı, uluslararası pazar rekabet gücünü ve marka yapışkanlığını artırmayı amaçlayan denizaşırı hizmet merkezlerinin kuruluş sürecini hızlandırın.
Yetenek yapısını optimize edin ve örgütsel canlılığı teşvik edin:Çekirdek Ar -Ge yeteneklerinin ve yüksek vasıflı ustaların tanıtımını ve geliştirilmesini güçlendirin, teşvik mekanizmalarını geliştirin ve yeniliği teşvik eden ve başarısızlığı tolere eden kültürel bir atmosfer yaratın.
Bay Wu'nun raporu, ayrıntılı veriler ve net bir yöne sahip, tüm çalışanlara güçlü güven ve motivasyon enjekte eder.
Departman İşbirliği: Kesin Çabalar, Gelişimin Konsantrik Çevreleri Birlikte Çıkarma
Genel Müdürün stratejik konuşlandırılmasının ardından, şirketin Ar-Ge Merkezi, Üretim ve Üretim Departmanı, Pazarlama Departmanı ve satış sonrası hizmet departmanı gibi çekirdek departmanların başkanları, derinlemesine ve ayrıntılı iş özetleri ve ikinci yarı planlama raporlarını kendi sorumlulukları etrafında yürütmek için birinci aşamayı aldı.
Ar -Ge Merkezi: İnovasyon Motoru, Geleceği Yönlendirme
Ar -Ge Direktörü, yılın ilk yarısında yeni ürünlerin başarılı lansmanını ve patent başarılarını gözden geçirdi. Yılın ikinci yarısında, Ar-Ge merkezi "akıllı laboratuvar çözümlerinin" temel teknoloji araştırmasına ve geliştirilmesine odaklanacak, mevcut ürünlerin akıllı yükseltilmesini ve yinelemesini hızlandıracak, üniversiteler ve araştırma enstitüleri ile işbirliğini güçlendirecek, en son teknolojileri tanıtacak ve sürekli teknolojik liderliği sağlayacaktır. Aynı zamanda, araştırma ve geliştirme döngüsünü kısaltmak için daha hızlı bir piyasa talep müdahale mekanizması kurulacaktır.
Üretim Departmanı: Teslimat sağlamak için mükemmellik için çabalamak
Üretim Direktörü, üretim projesinin başarıları, kısaltılmış üretim döngüleri ve maliyet azaltma ve kalite kontrol seviyelerindeki iyileştirme gibi ayrıntılı bir rapor sundu. Yılın ikinci yarısında düzen baskısındaki potansiyel artış ve daha yüksek kalite gereksinimleriyle karşı karşıya kalan üretim departmanı, tanıtmaya odaklanacaktır: otomasyon ve dijital dönüşüm; Üretim planlamasını optimize edin ve esnek üretim kapasitesini artırın; Tüm personelin kalite farkındalığını güçlendirin ve "sıfır kusurları" takip edin; Tedarik zinciri yönetimini sürekli olarak optimize edin, anahtar malzemelerin istikrarlı bir şekilde sağlanmasını sağlayın ve her ekipmanın zamanında ve yüksek kalitede teslimatını sağlayın.
Pazarlama Departmanı: Bölgeyi derinden geliştirin ve geliştirin, genişletin
Pazarlama Direktörü, yılın ilk yarısında yerel ve uluslararası pazarlarda marka etkisini artırmak için genişleme başarıları ve önlemleri sundu. Yılın ikinci yarısında, pazarlama departmanının stratejisi açıktır: uluslararası pazarlara odaklanmak, kilit bölgelerde ekimi derinleştirmek, yeni müşteri gruplarını genişletmek ve gelişmekte olan pazarlardaki fırsatları keşfetmek; İç pazarda, kanal yönetimini derinleştirmeye, ortakları güçlendirmeye ve endüstri lideri müşterilerle stratejik işbirliğini ve model vaka oluşturmayı güçlendirmeye devam edeceğiz. Dijital pazarlamayı güçlendirin, hedef müşterilere doğru ulaşın ve marka bilinirliğini artırın. Satış süreçlerini optimize edin ve potansiyel müşteri dönüşüm verimliliğini artırın.
Satış Servisi Departmanı: Beklentileri aşmak, sadakat oluşturma
Satış sonrası direktörü, veri ve vaka çalışmaları yoluyla yılın ilk yarısında teknik destek, hızlı yanıt ve proaktif bakımda yapılan çabaları gösterdi. Yılın ikinci yarısında, satış sonrası servis departmanı hizmet yanıt hızını ve bir kerelik çözünürlük oranını artırmaya çalışacaktır; Daha kapsamlı bir müşteri eğitim sistemi (çevrimiçi+çevrimdışı) oluşturun; Servis verimliliğini artırmak için dijital araçları (uzaktan tanı gibi) kullanın; Müşteri sağlığı kayıtları oluşturun, önleyici bakım önerileri sağlayın, pasif yanıtı proaktif bakıma dönüştürün, endüstri hizmeti ölçütleri oluşturun ve hizmeti temel rekabet gücüne dönüştürün.
Her departmanın raporları, yılın ikinci yarısında Shounuo enstrümanının geliştirilmesi için net bir yolu özetleyen yüksek derecede sinerji ve infaz gösteren açık hedefler ve belirli önlemlerle şirketin genel stratejisini yakından takip ediyor.
Consolidate Consolions: İlerleme ve Yıllık Hedefi Kazanın
Konferansın sonunda, Genel Müdür Wu AIPing, yılın ilk yarısında tüm çalışanların sıkı çalışmasını ve mükemmel başarılarını son derece teyit ederek ve yılın ikinci yarısında çalışmanın önemini ve aciliyetini bir kez daha vurgulayarak bir özet ve seferberlik yaptı.
Bay Wu, tüm çalışanları şunlara çağırıyor:
Stratejik kararlılığa kesin olarak güven duymalıyız. Şirketin endüstri konumunu ve kalkınma fırsatlarını derinden anlayın ve şirketin karar alma ve konuşlandırılmasına ilişkin düşünceleri ve eylemleri birleştirin.
Kilit noktalara odaklanmalı ve bunları şiddetle uygulamalıyız. Her departman, "teknolojik yenilik, pazar genişlemesi, verimlilik iyileştirmesi ve hizmet optimizasyonu" nun dört temel görevine yakından odaklanmalı, çalışma planlarını hassaslaştırmalı, zaman düğümlerini netleştirmeli, bireylere sorumlulukları netleştirmeli ve tüm dağıtımların kök salmasını ve meyve vermesini sağlamalıdır.
Birlikte çalışmamız ve güçlerimizi birleştirmemiz gerekiyor. Departman duvarlarını yıkın, yatay iletişimi ve işbirliğini güçlendirin ve birlikte düşünme ve birlikte çalışmanın güçlü bir sinerjisi oluşturun.
Yenilik yapmak ve kırmak için cesur olun. Tüm çalışanları, teknoloji, yönetim ve hizmet gibi çeşitli yönlerde rasyonel öneriler önermeye ve yeni yöntemler ve yollar deneyecek kadar cesur olmaya ve şirketin gelişimine sürekli bir yenilikçi canlılık akışı enjekte etmeye teşvik edin.
Bay Wu'nun tutkulu konuşması tüm seyircinin coşkusunu ateşledi ve mekan uzun süreli alkışlarla doluydu. Toplantı olumlu ve birleşik bir atmosferde başarılı bir sonuca vardı.
Sonuç: Doğru zamanda yelken açmak
Guangzhou Shounuo Scientific Instrument Co., Ltd.'nin 2025 Orta Yıl Orta Yıl Özet Konferansı, geçmişte inşa edilen, çabaları birleştiren ve ilerlemeye ilham veren önemli bir toplantıdır. Bu sadece geçmiş başarıların kapsamlı bir incelemesi değil, aynı zamanda gelecekteki yolculuk için ciddi bir yemin. Açık stratejik yön, pragmatik bölüm planlaması ve firma ekip güveni, yılın ikinci yarısına doğru koşmak ve yıllık hedefi kazanmak için Shounuo enstrümanının güçlü gücünü oluşturmak için birleşiyor.
Yıl ortası düğümünde duran, yenilikçi rüyalar taşıyan bir gemi olan Shounuo enstrümanı yönünü demirledi ve beygir gücünü artırdı. Genel Müdür Wu AIPing'in önderliğinde, Shounuo'nun tüm üyeleri, daha fazla coşku, pragmatik stil ve yenilikçi ruhla mavi ambalaj ve test enstrümanlarında yüksek kaliteli gelişimin yeni bir bölümünü yaratmaya çalışacak, rüzgar ve dalgalara biniyor, ilerleyen ve daha güçlü "shounuo gücüne" daha güçlü "shounuo gücüne" katkıda bulunacak.
